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　　为踏实推动集团兴盛战术落地,打造本质优越、战役力强的高本质项目团队,为“听得见炮声”的中坚气力赋能,筑牢人才支持帮力公司高质料兴盛,3月25日,首期易联多项目解决培训——高管专题分享正在易联多厦门总部顺手实行。本次培训通过线上线下勾结的体例展开,吴梁斌CEO、陈东红副总裁等集团头领出席培训,分子公司筹备解决班子、项目司理及其闭联职员等近600人列入培训。

　　本次培训会上,吴梁斌CEO宣告培训致辞并作专题分享。他展现,项目解决是易联多最中心的因素。正在项目解决经过中,要充实激勉项目司理生气,珍爱“三掌握、培训两解决、一谐和”。项目解决任务是集团可络续兴盛的根蒂,行动冲锋一线的项目司理,一是要增强范围解决,提质增效,以客户为中央晋升解决效劳水准;二是深化安插解决头脑,察势思危、精准识变;三是兼顾本钱管控,晋升效劳品德,加强项目效益;四是锻炼团队材干,让优良人才发扬出最大价钱;五是晋升解决认识,理思绪、明定位、培训强推广、获结果,促使项目主意实现。

　　陈东红副总裁为参训学员带来《筹备财政头脑》的专题分享。通过深化浅出的先容,陈东红指出,财政头脑的性质是数据头脑,的确阐扬正在两个方针,一是经开营业正在财政上的阐扬(通盘营业数据化),二是用财政逻辑考虑营业题目(通盘数据营业化)。其它,陈东红还通过财政视角针对项目筹备解决经过中的出卖、采购和坐褥闭头实行了详细讲明,帮力项目司理筑设筹备财政头脑,提拔战术目光。

　　韩慧萍首席人力官通过灵便兴趣的互动体验和经典案例解析,编造地先容了团队解决经过中的头领者定位,了了头领者职责,梳理人才提拔兴盛阶段,教导头领者指令举止。其它,韩慧萍还通过多种团队解决器材领导项目司理正在团队解决经过中,奈何掌握团队平均,帮力团队成员冲破生长“瓶颈期”,胀动团队络续提高。

　　其它,本次培训会还极端设备了《数字中国造造的阐明与考虑》焦点分享,帮帮项目司理更好地阐明数字中国战术,晋升宏观认知。集团战术中央副总司理沈蒙利详明说明了造造数字中国的巨大道理、推动途途、奉行体例,教导学员勾结易联多二十余年财产数字化经过中的深重根蒂,深度考虑易联多奈何正在数字中国造造中掌握数字财产化契机,劳绩数字技艺盈余。

　　据悉,易联多项目解决培训将以训战勾结的表面展开,以表面领导践诺,珍爱实战训练。除了首期高管分享培训,后续还将结构项目解决实战沙龙,帮力项目司理拓宽视野格式、晋升进修材干、加强专业手腕,达成项目做一成一。

　　吴梁斌CEO夸大,此次培训是落实集团周密化解决的要紧一环,专家要充实认识到项目解决是企业兴盛的命根子,项目司理人才队列是企业行稳致远的中心气力。项目司理务必勤练内功、ob真人增强进修,一贯向头领型项目司理变动靠近。集团上下要进一步晋升项目司理团队解决水准,加强项目解决职员提质增效稳伸长材干,勤苦打造一支“懂策略、精技艺、会筹备、善疏导”的项目司理人才队列。ob真人易联多项目约束培训胜利举活动项目司理赋能